从09年到19年，移动互联网的十年，对某些人而言是那么的漫长，跌跌撞撞始终逃不出命运的桎梏。对某些人又是那样的短暂，短短一瞬尝尽人间酸甜苦辣。不管情愿与否，十年的历史车轮已经驶过，我们互联网人的每一个行为，每一个决定都定格在了历史中。那些悲伤、嬉戏、怒骂、功成，仿佛那么远，又仿佛那么近。
过去十年是社会大发展的十年，也是移动互联网从无到有，到瓜熟蒂落的十年。现在的移动互联网如同午时的太阳，正值鼎盛年岁，看移动支付、网络购物、即时通讯、大数据等成为基础设施，影响着人们生活的方方面面。从当下看，我们习以为常，我们见惯不怪。从十年的纬度看，这里面有太多的颠覆值得我们去回味，去品茗。
移动互联网的十年究竟是一个怎样的十年，大家跟随我的脚步，把时间拨回年，让我们乘坐时光加速器，来一睹移动互联网这激荡十年发生的点点滴滴。
第一部分：萌芽
合抱之木生于毫末，九层之台起于垒土。了解移动的互联网的发展，无论如何都回避不开移动互联网发展起来的基础设施：网络和手机。年3G，年4G网络的商用，为移动互联网的腾飞奠定了基础，没有网络速度的提升，就不会有移动互联网的发展，不会有视频通话、扫码支付的诞生，毫秒级的延迟，让这些科幻片里的场景成为现实。
08年9月23日谷歌G1手机的发布，移动互联网的萌芽破土而出，G1手机全触摸屏的设计，侧滑按键，在现在稍显过时的造型，在那时无疑是划时代的。09年的手机市场，功能机是主流，诺基亚市场份额在30%以上，那是一个按键手机称王称霸的年代，没有人会想到一代枭雄诺基亚会没落，这也恰恰说明了一个颠破不变的真理：无论多大的巨头，在科技发展的洪流面前，跟不上时代步伐，都将被淘汰。
诺基亚抱残守缺，死守着塞班系统不放，而谷歌年收购安卓，完全拥抱互联网，苹果在年发布iPhone3手机，在年6月8日发布了苹果有史以来最为经典的机型：iPhone4，那个时候有一台iphone4不知道是多少人的梦想。毕竟在手机均价两三千元的市场，一部五千元左右的全触摸屏手机，是一个人身份的象征，在苹果6上市的时候，甚至发生了让人啼笑皆非的事件：肾六。
谷歌G1手机是由宏达电子制造，简称宏达电，是曾经的一方霸主HTC。HTC真正的算是踩到了移动互联网的第一波红利，其在~年两年间，趁诺基亚的决策失误和苹果在国内还未完全普及时，一鼓作气推出了G2到G10一系列机型，每一款出来都惊艳了市场，在那个很多人还没见过触屏手机的年代，这些手机就像来自未来的产品一样，甚至一款山寨的全触屏手机都能卖出三四百元。
而HTC做工精良，进入智能机市场犹如进入无人之境，根本没有竞争对手。为了快速抢占市场，他们制定出与苹果完全相反的策略：机海战术，制造出的每一款手机，就像一台台的取款机，那是一个多么让人神往的赚钱时代。在年HTC当家人王雪红被福布斯评为“台湾首富”。当然成也萧何败也萧何，机海战术最终为HTC的没落埋下了伏笔。
猪在风口都可以飞起来。提出这句至理名言的雷军，在年8月16日发布了第一款小米手机。如果时间点挪到现在，让雷军做同样的事情，结局一定是南辕北辙。也是借着移动互联网的红利，小米一飞冲天，米1限购，米2限购，米3限购，小米出的每一款手机都成为爆款，一机难求。虽然在16年经历过手机销量大幅下滑的窘境，好在及时调整了策略，依靠海外市场的销量扳回一城，并最终于年7月9日在港股上市，造出了一大批千万富翁。
第二部分：起步
千门万户瞳瞳日，总把新桃换旧符。安卓系统、IOS系统这两种全新生态的诞生，带来了无限的机遇。我们总吐槽别人，如此简单的商业模式，小学生都看的出来，当时的人怎么就想不到呢？事实上，在年移动APP呈爆发式涌现的时候，没有人知道未来的路要怎样走，也不知道做的APP如何赚钱，只是沿用互联网的老思路，有流量就不差钱。不管未来如何，先把流量攒到手再说。
应用市场作为APP分发的主入口，在开发者尚未盈利时，早已经赚的盆满钵满。其中最为人熟知的是当时的安卓霸主：手机助手。年的互联网泡沫是被投资机构吹起来的，移动互联网的起步同样被资本瞄上了。只要有一个PPT，只要产品有用户量，几百几千万的融资分分钟到账。融到的钱花到了哪里？买量上，手机助手在年用户量超3亿，坐拥应用分发的半壁江山，收钱收到手软，成为公司的现金牛。
传闻周鸿祎从偶尔过问下手机助手的运营，到每周参加他们的会议，足见业务发展的快速和盈利能力之强。应用市场里面的另一个霸主，91手机助手，这个产品大家可能比较陌生，但是百度以19亿美元的天价在年7月把91手机助手收于麾下，震惊了整个互联网圈。事后证明，这个是一个血亏的买卖，年，91手机助手传出了裁撤的传闻。
应用分发的入口在移动互联网起步阶段被视为流量的入口，谁掌控流量，谁就有话语权。百度急于控制流量而做出错误的决策无可厚非。同样想掌控流量的还有让开发者闻风丧胆的鹅厂：腾讯。基于QQ的海量用户，腾讯在推广应用宝时，具有了先天优势。如果说手机助手是蹭了装机红利，那么装机红利消失后的接棒者无疑是腾讯的应用宝了。
在年1月，应用宝的月活用户量超过手机助手、百度手机助手等，以27.5%的用户覆盖率居行业第一。应用分发入口之战就此落幕？非也，人算不如天算。互联网公司正在踌躇满志的喝香槟庆祝时，他们却忽略了应用分发真正有话语权的幕后BOSS，不是软件巨头，不是搜索巨头，而是手机制造商，卧榻之侧，岂容他人鼾睡。
有人会问了，为什么09年智能手机就普及了，到年，6年时间过去了，手机制造商都没有做好应用商店，难道再给两年时间就能做好吗？答案是的。手机制造商做不好应用市场，一是忙于硬件开发，无暇东顾。二是对应用市场的盈利能力持观望态度。随着应用分发市场的盈利方式趋于成熟，各大厂商见有油水可沾。纷纷试水自己的应用商店，年6月魅族应用商店和37游戏的代运营合同到期后，就立刻收了回来自己做。
最有标志性的事件是年8月1日硬核联盟的成立，硬核联盟由oppo、vivo、酷派、联想、金立、华为、魅族组成，这些安卓手机制造商结成的联盟，在当时并不被人看好，也并没有引起多大的重视。那时还是手机助手和应用宝的天下，不曾想，一两年之后，每年的ChinaJoy，硬核联盟的势力和话语权变的越来越大，相应的是和应用宝的日渐式微。就此，应用分发市场的格局才尘埃落定。
相较于安卓应用分发的群雄逐鹿和硝烟弥漫，IOS系统要平静的多，由于苹果商店的运维远在国外，接受不到国内商务传统方式的洗礼，不存在走后门的情况，是公平公正的生态，也是用心做产品的开发者最向往的平台。在国内应用分发市场普遍采用五五分成的情况下，苹果应用市场以其三七分成（开发者拿七）的方式，更是成为应用分发市场的一股清流。传说某厂独代产品的分成比例去到了一九，不好意思，这里的一是开发者的。
第三部分：占坑
古来青史谁不见，今见功名胜古人。移动互联网的崛起，最先感到凉意的是互联网巨头，以BAT见长。为了不在移动互联网领域被落下，凭借在互联网时代的积累（主要是有钱了）。腾讯首先提出了赛马机制，在移动端产品上，同一个类型的产品多个团队开发，只要有一个在市场中站稳了脚跟，对腾讯而言就稳了。
其中最为人熟知的是