新华社北京1月10日电题：中国体育产业的头号王牌*，还得看它！——中国体育用品制造业观察（下）
新华社记者
另一家从晋江走出的企业度赞助了广州亚运会、南京青奥会、里约奥运会等国际赛事，效果立竿见影。“里约奥运会之后，我们在巴西建立了零售体系。雅加达亚运会之后，公司跟当地最大的零售集团太阳百货启动合作。”朱敏捷介绍说。
曾经尝试品牌国际化但效果并不理想的李宁，也正在尝试新的道路。李宁以“悟道”为主题，将中国传统文化和现代时尚潮流相结合，惊艳亮相纽约时装周秋冬秀场，多双秀场同款鞋上线1分钟售光。
谈到进*国际市场，就不可避免地要提及耐克、阿迪达斯两大行业巨头。年，安踏实现营收.9亿元人民币，而耐克（财年）和阿迪达斯的数据分别是.5亿美元（约合亿元人民币）和亿欧元（约合7亿元人民币），优势地位难以撼动。
（小标题）依靠科技创新实现从“制造”到“智造”的升级
曾有体育用品行业研究报告指出，“中国制造”已占据世界体育用品业的大半壁江山，但其中很多并非自主品牌，而是代工。
目前，群众体育高速发展，对体育用品的需求呈井喷增长之势。而且与前一个“*金时代”不同，人们的消费需求愈发多样、专业，这给企业的发展提供了新的机会、挑战和灵感。
进行产业升级，深耕科技研发，抢占价值链高端，从“制造”向“智造”转型，这是体育用品业、甚至整个中国制造业面临的共同命题。
很多企业已经在行动。在安踏的大本营晋江，有一座建于年的科学实验室，这里产出了超过项专利。据郑捷介绍，安踏年的研发投入占到销售成本的6%，年上半年达到6.2%。安踏在美国、日本、韩国建有研发设计实验室，国内外参与研发设计的人员总数已超过人。
“做好一双鞋、一件衣服，背后需要很多很强大的研发投入。我们会继续加大创新研发力度，在不同时期推出符合和引领市场需要的产品，符合大众在不同运动场景上对产品的诉求。”郑捷说。
年，安踏还在天津、武汉、福州三地开设了新一代智慧门店，增加了云货架、压杆互动屏、安踏优mall和仪器测鞋四个新功能，从逛、看、试、结四个维度带给消费者更为人性化和智能化的体验，同时这种基于大数据的服务也有助于安踏改善用户线下体验，提升管理效率。
度则将拓展海外市场作为一大发力点。从年起推出国际线商品，主攻专业领域，汇集全球顶尖行业专家进行研发设计，定价比肩业界大牌。“有的在美国售价美金，国内卖将近块。块买一双度的鞋，对你来说挑战大吧？”朱敏捷笑着问。
还真有人买账，国际线产品屡获赞誉。最新的消息是，度作为唯一的中国体育品牌参加了北美专业跑步博览会TRE，其产品STRATA3被列为美国《跑者世界》评选的TRE最佳新跑鞋之一。截至年6月，度在美国拥有个销售网点。
目光跳出东南沿海，从山东农村走出的泰山体育的故事可能更具传奇色彩。它从缝制垫子的手工小作坊起家，成长为全球最大的体育器材供应商和全球顶级赛事服务商。据泰山体育提供的数据，其“获国内外专利一千多项，直接参与制定国际标准及超过国际标准且通过国际单项体育协会认证的产品有项”。年里约奥运会上，跆拳道、柔道和摔跤三个项目均以泰山体育的产品标准作为器材标准。
把国际标准和核心技术攥在手里，这才是体育制造业升级破题的关键所在。
江苏淮安金湖县，曾经的“渔网之乡”现在添了一张体育用品产业基地的新名片。他们独辟蹊径，从渔网做到蹦床网，再发展形成了完整的蹦床产业链，出口生意经营得风生水起，且形成集群优势。汇集了宝翔、裕源等41家体育用品企业的金湖经济开发(银涂)新区在年成为省级体育用品产业园。
金湖蹦床产业链为中国发展体育产业提供了一种新的视角。
“中国体育产业仍有很大发展空间。”郑捷说。在这个尚需探索的空间里，有许多不确定因素，但可以确定的是，需要“有钱有闲”的消费群体形成，热爱运动的社会文化蔚然成风，需要企业重塑品牌形象，紧抓科技研发。（执笔记者：丁文娴、沈楠；参与记者：许基仁、李丽、朱翃、王恒志、刘旸、林德韧、岳东兴）（完）